第六章 第一天站大堂被当成反面教材，却打赌要帮营业厅完成任务(1/2)
周一早上七点半，屈亦成准时赶到支行营业大厅，参加营业厅每天的晨会。
平时参加晨会的有营业厅主任、储蓄客户经理、大堂经理。一般由营业厅主任训话，无非是总结昨天工作情况、布置今天重点工作，传达总行、支行重要会议精神。遇见重大事情，支行分管行长也会来参加。
屈亦成今天是标准着装，西装笔挺、皮革铮亮、领带漂亮，连头发也比平时梳理的整齐。
今天分管零售和运营业务的副行长张宝琴亲自参加晨会。
屈亦成走过来，先向张行长点头，却见她像不认得自己一样，面无表情。他对营业部主任江文萍说：“江主任，我来报到了。工作调令办公室还没有开出来，晨会结束了我去拿。”然后皮革“咔咔”响的走到队列，站在末尾。
被女朋友苏娟娟甩了，加上被撤职的处分的双重打击，居然在他脸上看不到什么理应看到的痕迹，这让大家都起了好奇心。
张行长今天破例参会，一是因为到了一季度末，营业厅各项业务指标差距太大，她要加大督导力度。最重要的，是根据秦行长的要求，昨天上午召开的支行行长办公扩大会的内容，要迅速传达到全体员，而且要分管领导下到各部门传达。
张行长看看屈亦成，盘算着如何传达，才能让秦行长知道自己的雷霆手段让这小子低头。
张行长面对大家说：“今天是三月十八日，离月末、季末不到半个月了。我们营业厅是零售指标完成的主力，完成的如何，事关支行在总行的业绩排名，更事关每一位员工的收入。”
她环视大家，见从江文萍到每个员工，都小心翼翼的听她训话，只有屈亦成在左顾右盼，像在看风景，不禁恼火。
她加重语气说：“按支行今年的一季度‘开门红’旺季竞赛办法，大家一季度绩效工资的百分之七十，是与完成五大核心考核指标情况直接挂勾的。今年开年到现在，营业部五大核心指标一项都没有完成。大家要有紧迫感！支行要求大家，奋战十四天，完成序时任务，确保支行整体考核完成任务！”
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